管理发展中心

管理 — 一个持续学习的过程

企业员工和管理人员是一家企业最重要的资产，他们掌握着企业战略得以成功实施的关键。

持续快速变化的21世纪提高了企业管理的难度要求。为满足此高期望值及有效应付越来越复杂多变的环境，高层人员必须不断地提高自己，这就需要借助适当的工具来正确评估他们的潜力。以下是一些可行的重要措施:

专业的管理发展措施对于一个企业成功的重要价值早已为人所知。不少大公司以及越来越多的中小型企业多年来已经或者正在执行管理发展方案，然而不是所有的企业都拥有必需的内部资源或者具备基本的技术知识去开发和实施专业的管理发展程序。

Benoit Consulting愿意提供全力支持帮助您完成这项重要工作。我们将根据企业的个别需求提供专门制定的发展方案，同时在认真考虑经理层的个人要求之后，与您共同合作提高企业管理人员的管理素质，培养企业管理精英。

很多管理发展措施往往因为缺乏承诺而不能长期发挥功效。因此我们建议在制定参加培训的经理们的学习目标时，相关部门经理和人力资源经理也参与本过程，这样可以创造一个捆绑框架并确保企业为管理发展进行的投资得到相应的回报。

1. 评估培训需求/确定培训目标

通过对不同管理才能进行详细评估之后，您现在能够与您的经理们一起讨论他们的个人培训目标。在确定培训目标时可以使用以下评估工具:

2. 培训合约

“SMART目标”: 有部门经理和人力资源专家的参与，很快可以对培训的特定捆绑目标达成共识，而达到目标的程度将在培训结束时进行评价。在培训中，部门经理则承诺以辅导员或者“陪练”的身份陪同参与整个学习过程。

3. 室内/户外研讨会，在职培训

根据共同达成的培训目标, 受训主管人员将参加不同模式的脱产培训(如室内/户外研讨会及系列培训课程)和积极的在职培训, 而所有这些培训活动过程都将被记录在学习日志中。当然，您也可以参与决定管理发展培训的内容和模式。

4. 项目任务

在管理发展培训期间，参加者将独立完成任务或者作为团体一员与团队共同完成他们选择的项目任务。

5. 教练

部门管理人员定期的辅导及管理发展培训专家的反馈意见将更好地帮助您的主管人员开发和实施他们的个人发展计划和目标。

6. 结果评析

培训活动在约定时间结束后，我们将在部门经理和人力资源专家的参与下共同对该培训项目的达标效果进行评析。