Onsite Assessment für die Selektion und Entwicklung
Sie sind daran, eine Führungsposition (Linie oder Projektleitung) neu zu besetzen oder planen, Ihre Fachkräfte führungsmässig weiterzuentwickeln? Sie möchten eine Antwort auf die Frage, wer von Ihren internen oder externen Kandidat:innen das passende Führungspotenzial mitbringt und wünschen eine unabhängige, professionelle Drittmeinung? Dann sind wir mit unserer langjährigen Expertise und seit dem Jahr 2013 wiederholt SQS-Swiss-assessment zertifizierte Firma die richtigen Partner:innen für Sie.
Sie sind daran eine frei werdende Stelle mit der am besten geeigneten Führungskraft zu besetzen? Lassen Sie ein Assessment durchführen. Holen Sie eine neutrale und professionelle Zweitmeinung ein. So minimieren Sie das Risiko einer Fehlentscheidung mit hoher Kostenfolge.
Selektions-Assessments für alle Führungsstufen
Das Assessor:innen-Team sowie das Aufgabenset stellen wir massgeschneidert und niveaugerecht entsprechend der Führungsstufe zusammen.
Dauer und Umsetzung
Ein Assessment dauert einen Tag. Dies erlaubt eine Beurteilung von fünf bis zu sechs Kompetenzen.
In einem halbtägigen Assessment beurteilen wir drei Kompetenzen.
Je nach Kompetenzen integrieren wir vor dem Assessment online und zeitlich flexibel durchführbare Aufgabenstellungen.
Unsere Berichte enthalten: Eine Übersicht über herausragende Stärken und spezifische Entwicklungshinweise; eine grafische Darstellung des Soll-Ist-Vergleichs, einen ausführlichen, leicht verständlich formulierten, evidenzbasierten Bericht und - wenn gewünscht - eine klare Empfehlung.
Den Bericht stellen wir den Auftraggeber:innen innerhalb von zwei, maximal drei Arbeitstagen zu.
Ein Debriefing mit den Auftraggeber:innen sowie ein Feedbackgespräch mit den Kandidat:innen runden das Assessment ab.
Sprachen
Assessments bieten wir in den Sprachen Deutsch, Französisch und Englisch an. Für Assessments in italienischer Sprache arbeiten wir mit einer Netzwerkpartnerin im Tessin zusammen.
Preise
Die Preise für ein Assessment Center variieren nach Aufwand. Gerne unterbreiten wir Ihnen auf Anfrage eine Offerte.
Kompetenzmodell
Verfügen unsere Auftraggeber:innen nicht über ein eigenes Kompetenzmodell, führen wir die Assessments auf der Grundlage unseres Modells durch. Untenstehende Grafik zeigt , welche Kompetenzen beurteilt werden können. Pro Kompetenz sind mehrere evidenzbasierte Kriterien hinterlegt.
Sie möchten beispielsweise herausfinden, ob interne Mitarbeiter:innen für die Übernahme einer Führungsaufgabe bereit sind? Eine Potenzialabklärung deckt auf, welche Grundvoraussetzungen erfüllt sind und in welchen Kompetenzbereichen Massnahmen für eine gezielte Förderung erforderlich sind.
Vorwiegend für Nachwuchskräfte
Ein Assessment Center für eine Potenzialabklärung wird in der Regel für Nachwuchskräfte - aber nicht nur - eingesetzt. Die Anforderungen erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen als Auftraggeber:in.
Dauer und Umsetzung
Eine Potenzialabklärung dauert in der Regel einen ganzen Tag. Das ermöglicht die Beurteilung von fünf bis sechs Führungskompetenzen. Die Aufgabenstellungen orientieren sich entweder an einer spezifisch vorgesehenen oder einer allgemeinen festgelegten Zielfunktion. Eine Fragestellung wäre zum Beispiel: «Besteht Potenzial für die künftige Übernahme einer Rolle als Teamleiter:in / Abteilungsleiter:in / eines Topkaders»?
Sprachen
Potenzialabklärungen bieten wir in den Sprachen Deutsch, und Französisch an.
Preise
Die Preise für eine Potenzialabklärung variieren und orientieren sich an folgenden Kriterien: Ganz- oder halbtägige Durchführung sowie gewünschter Umfang des Berichtes.
Auf Anfrage unterbreiten wir Ihnen gerne eine Offerte.
Projektmanager:innen tragen fachlich und führungsmässig eine hohe Verantwortung. Damit nehmen sie ebenfalls massgeblich Einfluss auf den Erfolg einer Organisation. Wir bieten Assessments an, die speziell für Projektmanager:innen entwickelt wurden.
Für Projektmanager:innen
Die Basis für die Beurteilung von Kompetenzen für Projektleitende bildet der IPMA Level A, B oder C. Die Aufgabenstellungen widerspiegeln vergleichbare Heraus-forderungen, mit denen diese Expert:innen täglich zu tun haben. Wir verfügen über spezifische Aufgaben, die dem jeweiligen Niveau der Projektverantwortung angepasst sind.
In der Regel handelt es sich um folgende Kompetenzen/Kriterien:
Planen und organisieren
Entscheidungen treffen
Übersicht behalten und effizient arbeiten
Ressourcen optimal einsetzen
Problemstellungen analysiere und lösen, vernetzt denken
Chancen und Risiken erkennen
Ökonomisch denken und handeln
Führen von Projektmitarbeitenden
Dauer und Umsetzung
Assessments für Projektmanager:innen dauern zumeist einen ganzen, fallweise einen halben Tag. Der Aufwand orientiert sich an der Anzahl Kompetenzen, die zur Beurteilung herangezogen werden.
Sprachen
Assessment für Projektleitende bieten wir in den Sprachen Deutsch, Französisch und Englisch an.
Preise
Die Preise eines Assessment Centers für Projektleitende variieren. Sie hängen vom Umfang der Durchführung und der Berichterstellung ab. Gerne besprechen wir die Kosten anhand Ihrer Anfrage und unterbreiten Ihnen eine Offerte.
Kontakt
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Ob für eine Offerte oder für allgemeine Auskünfte – wir sind gerne für Sie da!
Benoit Consulting AG Bern
Assessment Services
Falkenplatz 11
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