Die Managementsimulation "Libri F" wurde für Fach- und Führungskräfte auf Stufe Topkader entwickelt. Bei dieser Aufgabe geht es darum, die Situation eines KMU, das sich in einem schwierigen Wirtschaftsumfeld bewegen und bewähren muss, zu analysieren, eine Vielzahl an Informationen in kurzer Zeit aufzunehmen, zu verarbeiten, mehrere wichtige Entscheidungen zu treffen respektive Massnahmen zur Lösung der dargestellten Probleme zu ergreifen. Die Teilnehmer:innen haben den Auftrag, die vom Topmanagement neu festgelegte Verkaufsstrategie möglichst rasch und reibungslos umzusetzen, was eine genaue Situationsanalyse aus unternehmerischer sowie strategischer Sicht erfordert.
 

Nutzen

Das Verfahren hilft, Positionen auf Stufe Topkader mit Fach- und Führungskräften zu besetzen, die einer Vielzahl an Fragestellungen aus unternehmerischer und strategischer Perspektive gewachsen sind (vgl. Hoffman et al., 2015). Die Ergebnisse dienen, diejenigen Personen zu selektionieren, die auch in limitierter Zeit besonders gut in der Lage sind, eine komplexe Situation zu verstehen, zahlreiche Fakten zu analysieren, Zusammenhänge, Chancen und Risiken zu erkennen und auf Basis ihrer Lagebeurteilung aufbauend passende Entscheidungen zu treffen respektive sinnvolle Massnahmen in die Wege zu leiten.
Hoffman, B. J., Kennedy, C. L., LoPilato, A. C., Monahan, E. L., & Lance, C. E. (2015). A review of the content, criterion-related, and construct-related validity of assessment center exercises. Journal of Applied Psychology, 100(4), 1143
 

Vorgehen

Die Kandidat:innen erhalten via E-Mail-Adresse einen persönlich adressierten Link, mit welchem sie über eine gesicherte Plattform auf den Test zugreifen können. Die Instruktionen sind selbsterklärend. Die Plattform ist so konzipiert, dass auch bei einem Systemabsturz oder anderen Umständen keine Daten verloren gehen.
 

Zusätzliche Informationen

Die Teilnehmer:innen sind gefordert, ihre Situationsanalyse in Form schriftlicher Stellungnahmen zu verfassen. Die Texte können sie direkt im Tool online niederschreiben. Aus ihrer Analyse muss hervorgehen, wie sie die jeweilige Problematik einschätzen und was aus ihrer Sicht am Besten zu tun ist, um das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen. Sie müssen die zur Verfügung stehenden Fakten beurteilen, darauf aufbauend abwägen, welcher Handlungsbedarf besteht bzw. welche Handlungen sie durch wen in die Wege leiten wollen, um auf Anfragen, Statistiken und weitere Informationen zu reagieren. Zum Schluss geben die Teilnehmer:innen eine Gesamtbeurteilung ab und beantworten einige Fragen zum Fall. Auf dieser Grundlage stellen geschulte Assessor:innen einen qualitativen Ergebnisbericht her. Die beurteilten Kompetenzen setzen sich aus folgenden Leistungs-dimensionen zusammen:

  1. Überblick verschaffen

  2. Zusammenhänge erkennen, vernetzt denken

  3. Chancen und Risken folgerichtig einschätzen

  4. Ökonomisch-unternehmerisch denken und handeln

  5. Strategisch denken und handeln


Datenschutz

Der Datenschutz ist in vollem Umfang gewährleistet. Wir orientieren uns an den geltenden datenschutzrechtlichen Bestimmungen des Bundes (Datenschutzgesetz, DSG) und der EU-Datenschutzgrundverordnung (DSGVO).

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Zeitbedarf
120 Minuten - (zuzüglich Einlesen in die Instruktion und Rolle - ca. 15 - 20 Min.)


Sprachen
Deutsch


Preis
Auf Anfrage


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